Políticas de Selección

POLÍTICAS DE SELECCIÓN

SUCASITA concede gran importancia a la formación y al desarrollo de sus colaboradores, pero es así mismo consciente del hecho de que la selección del personal adecuado es crucial y que la misma tendrá un efecto multiplicador sobre los esfuerzos de formación.

Cuando se presenta una vacante en SUCASITA, empieza un proceso de selección el cual se da a través de los siguientes pasos:

1.   Preselección de Hojas de Vida, (Interna y a través de Outsourcing) teniendo en cuenta la descripción del cargo y el perfil del mismo.       
2.  El proceso de selección se inicia a través de un Outsourcing quien lo contactará para entrevistas y pruebas     
3. Entrevista en el Área de Selección y Desarrollo. El objetivo de dicha entrevista será determinar si el candidato se adecua al perfil del cargo y posee las competencias exigidas por la Organización.     
4. Evaluación del idioma inglés y evaluación técnica si el cargo lo requiere.
5. Entrevista con el Jefe Inmediato del cargo, quien evalúa las competencias del candidato para el cargo.             
6.  Entrevista con el Vicepresidente del Área, dependiendo del impacto del cargo.
7.  Selección de la persona que ocupará la vacante.
8.  Se contacta a la persona seleccionada para iniciar el Proceso de Ingreso y citación a oferta laboral.       
9. A los participantes no seleccionados se les comunicará vía e-mail

Esta política tiene por objetivo definir los lineamientos para la selección de personal, que permitan distinguir a las personas idóneas para cubrir los requerimientos de SUCASITA, y con esta base alcanzar los objetivos estratégicos a la vez que se asegura la igualdad de oportunidades dentro de la empresa.

• ·         Garantizar la igualdad de oportunidades, evitando cualquier tipo de discriminación o preferencia de raza, edad, género, ideología o institución educativa, durante el proceso de reclutamiento y selección, contratación y desarrollo del personal.
• ·         Definir y mantener actualizadas las competencias y los perfiles requeridos para el personal para cada puesto dentro de la empresa, mismas que serán la base para la evaluación de los candidatos, y para la evaluación del desempeño de cada colaborador.
• ·         Dar preferencia al personal con mayor experiencia dentro de la empresa, para cubrir vacantes de puestos de mando medio y alto, siempre que se cumpla con los conocimientos necesarios.
• ·         Difundir las vacantes a través de diversos medios como son: carteles, volantes, mantas, internet, periódicos y bolsas de trabajo.
• ·         Realizar únicamente dos tipos de contratación, temporal o permanente, evitando la subcontratación en todos los puestos y niveles de la empresa.
• ·         Garantizar condiciones laborables dignas y adecuadas, comenzando con sueldos y prestaciones que van más allá de lo estipulado por la ley.
• ·         Asegurar un proceso de inducción adecuado para el personal de nuevo ingreso o que cambie de puesto, tanto en los aspectos generales de la empresa, sus políticas y responsabilidades, como en lo que respecta a las actividades a desarrollar y los documentos de gestión que apliquen a su puesto
  

Basado en Nestlé

BIBLIOGRAFÍA

CISA. SA. (2014). Política de Reclutamiento y Selección de Personal. Obtenido de http://www.ci-sa.com.mx/politica-de-reclutamiento-y-seleccion-de-personal/